Canva 首席人事官：AI 时代最看员工这 2 个特质

💡 当人工智能越发能干，公司到底还需要什么样的员工？ Canva 的首席人事官 Jennie Rogerson 给出了她的答案。在 6 月 9 日于纽约举行的一场雇主品牌峰会上，她直言，在众多素质中，有两个特质至关重要。 🤖 首要的是“好奇”。 Rogerson 在谈话中明确表示： “好奇心是基础。” 她对此的解释是，这份好奇不仅要投向 AI 这类即将到来的新技术，更要对“那些决策最初为何做出”抱有疑问。这意味着，她期待的候选人不是被动接受指令的执行者，而是主动探究来龙去脉的思考者。 为了在面试中衡量这种好奇心，Rogerson 可能会抛出一个具体的问题：“你的核心专业领域之外，你学到了什么，并且将其付诸实践，产生了影响？” ⚡ 这意味着，对打工人来说，日常工作中多问一句“为什么是这样”，业余时间主动去学一个跟岗位看似无关却能解决实际问题的技能，都可能成为求职时的关键加分项。 第二个特质关乎团队贡献。Rogerson 表示，她在寻找那些不仅完成分内职责，而且在核心领域之外也付出额外努力的人。她把这种期望总结为：“我们想建立一种‘给予者’的文化。” 🔍 为了评估候选人超越本职做贡献的能力，她会提出类似这样的问题：“在你的核心职责之外，你做了什么工作——无论是为产品开发、为用户交付好东西，还是为团队文化增添了价值？” 这种对主动性和利他性的看重，与业界其他领袖的看法不谋而合。Coursera 的 CEO Greg Hart 曾建议，员工应通过完成认证或获得微证书来主动学习新技能。职业教练 Phoebe Gavin 也指出，与同事和跨职能伙伴建立更强的关系，有助于最成功的专业人士保持积极主动。 🚀 将这两个特质放到 AI 加速发展的背景下看，它们的重要性甚至被一些商业领袖提升到了“不可替代”的高度。 前 LinkedIn CEO Ryan Roslansky 曾将好奇心列为 AI 时代五种不可替代的人类技能之一。而 Uber CEO Dara Khosrowshahi 更是在今年 4 月的一次分享中坦言，他职业生涯的成功很大程度上归功于“对任何事都非常开放”。他对学生的建议是：“对结识新朋友感到好奇，对你自己教育背景之外的兴趣感到好奇。” 今天这一系列来自顶尖公司高管的判断说明了一个趋势：在技术日新月异的时代，企业筛选人才的标准正在从单一的技能匹配，转向对个人底层特质的深度挖掘。好奇心和主动给予这些看似老生常谈的软实力，正被推上决定职业未来的关键位置。

EntAI观察

在 AI 能力日益渗透专业领域的当下，Canva 等公司强调“好奇心”和“给予者文化”，可能反映出企业对人才价值的重新定义。危险不在于技能本身过时，而在于思维模式可能固化。当技术能完成越来越多执行层面的工作，追根究底的探究能力和超越本职的协作意愿，或许已成为筛选高潜力人才的核心变量。