Meta裁员8000人后，CTO坦言员工士气跌至20年来最差

🤖 科技巨头Meta的内部震荡持续发酵。首席技术官Andrew Bosworth在一份内部备忘录中直言，公司在解释AI重组愿景方面“做得一塌糊涂”。 📉 紧接着在6月2日的“Tuesdays with Boz”全员沟通会上，Bosworth将当前员工士气描述为“可能不是20年来最糟，但肯定名列前茅”，并将这种氛围与当年剑桥分析丑闻引发的低谷期相提并论。情绪跌入冰点的直接背景，是今年5月实施的约8000人大裁员，这相当于当时全球约78000名员工中的十分之一。同时，数千个空缺职位的填补计划也被一并取消，组织规模进一步收缩。 🏢 自2022年底以来，Meta已连续发起多轮人员优化：先启动约11000人的首批大规模裁员，接着在2023年“效率年”再削减约10000个岗位，随后2024年至2025年初又进行了以绩效为导向的小规模精减，到2026年初甚至对Reality Labs等前沿部门也做了轻量化处理。5月这场最大力度的调整，明确被内部定义为为了抵消AI基础设施的巨额支出，并把资源重新倾斜到AI开发上。 🔄 与“砍人”同步进行的，是激进的内部转岗。数千名员工被重新分配到新设立的AI团队，其中包括承担关键任务的应用AI部门。为了稳住尚在船上的人，Meta一边为被分流到AI岗位的员工打开了申请公司其他职位的窗口，一边增加了差旅、活动乃至办公室零食等福利预算。 🗣️ Bosworth在备忘录中做出了一系列安抚性承诺，包括提高管理层透明度、更好地支持有智慧的冒险，以及重新聚焦于把Meta打造成“极优秀的人做最出色工作的极佳场所”。他还表达了希望“重燃最初吸引众多员工的那种优秀文化”的愿望。 📊 资本市场对此并未出现剧烈波动。Meta股价在常规交易时段收涨1%，盘后则小幅回落0.3%。在散户投资社区Stocktwits上，过去24小时对META的情绪仍停留在“看跌”区域，消息讨论热度则维持在正常水平。

EntAI观察

这轮风暴表明，Meta正在经历一场从社交媒体平台向AI优先公司转型的深层身份重构。裁员和调岗本质上是人力资本的“换血式”再配置，但代价是组织记忆的流失和核心士气的严重受损。Bosworth将当下与剑桥分析丑闻时期类比，意味着内部认同危机可能已经触及文化根基。 短期内，海量资源向AI倾斜或许能催生技术成果，但“人”的问题若得不到实质性解决，创新活力恐将被官僚化与焦虑感抑制。值得注意的是，公司在一边大举裁撤岗位的同时，一边又通过福利加码和内部转岗弹性来挽留关键人才——这种打一棒给一颗糖的做法，能否买回信任并修复破裂的心理契约，值得长线观察。